執行力的概述
所謂執行力就是將領導的戰略意圖、規劃通過合適的人或團隊轉化為可以測量的成果的操作能力。簡單的說就是把上級指令變成行動，把行動變成結果，并保質保量完成任務的能力。對個人而言執行力是辦事能力，對團隊而言執行力是戰斗力，對企業而言執行力就是競爭力。
執行力的重要性
1、執行力是團隊合作的基礎：機械手表上一個齒輪；現代團隊是靠流程來運作
2、執行力是團隊能夠打勝仗的保障：由操作層和管理層，組成的一個共同體；“ 言必行、行必果”。
執行力缺失的原因
1、缺乏“有效的”制度約束及制度建設的形式化：
1.1制度的效力沒有真正發揮的主要原因：
1.1.1制度魚目混雜
1.1.2制度建設的形式化
2、執行者責任感的缺乏和執行過程的拖沓：
2.1缺乏責任感的表現有“七不”：工作標準不高，精神狀態不佳，工作落實不力，小事不愿干、大事干不了，不愿承擔、能推則推，不積極、不主動，紀律觀念不強。
3、缺乏“強有力”的績效考核機制
3.1績效考核的目的主要有兩點：1、判斷功能，即可以為制定調遷、升降、委任、獎懲等人事決策服務提供依據；
4、發展功能，即可以對被考評者做出反饋，并據此結果制定與實施培訓計劃
5、缺乏形成向心力的執行力文化：企業文化的核心是企業成員的思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式。
提升執行力的有效措施
一、增強形式任務教育，強化員工完成任務的意愿從“企業能為我帶來什么”到“我能為企業做些什么”的認識境界的轉變。
二、多種途徑快速提升員工業務素質，強化員工完成任務的能力
1、領導者率先垂范、身體力行
2、把握重點、有的放矢
3、將合適的人放在合適的崗位上
4、通過“師帶徒”，迅速糾偏
三、發揮薪酬體系和績效考核等激勵約束作用，監督激勵員工完成任務的程度參考塔河采油二廠運行了五年的績效考核體系，可以總結出績效考核的“六點原則”：
1、公開；
2、客觀；
3、整個過程要有確認、有申訴；
4、力求實用，簡單有效；
5、差別化；
6、形成制度化
四、打造企業的執行力文化
企業有了能執行的“能人”和規范執行的“大環境”，最高層次就是執行力文化的建設了，這個過程也就是從“傳統的執行”到“執行的傳統”的蛻變。